Unika lösningar
Alla nya projekt har egna unika lösningar, därför går det inte att räkna med att de metoder som har fungerat tidigare kommer att fungera i all framtid. Chansen att en medarbetare kommer på en lösning som leder till att arbetsplatsen utvecklas är betydligt större om du lyssnar.
Kreativitet triggas när vanemönster bryts. Nya situationer, ny kunskap och nya aktiviteter får oss att utveckla nya tankebanor. Men förnyare riskerar att möta starkt motstånd. De kan uppfattas som udda personer som väcker olust genom att ifrågasätta.
Att skapa en utvecklingskultur
Säg ja. Säg ja och bygg på med en egen idé. Säg saker som: det där var intressant. Men säg inte nej.
När det är högt till tak får de stora tankarna plats.
I en beskyllar- eller bedömningskultur är felen centrala. När någonting händer letas det fel och syndabockar. När möten eller arbetsuppgifter går dåligt eller inte leder någonstans beror det på att det är dålig ledning. Den typen av kultur leder ofta till att medarbetare och chefer blir ovilliga att ta de initiativ som behövs eftersom rädslan att göra fel blir styrande. För att komma tillrätta med detta och i stället uppmuntra till en utvecklingskultur kan det vara bra att ställa sig frågor av typen:
Genom att ställa frågor av den här typen blir feedback en del av vardagen, och var och en i organisationen lär sig att ta ansvar för att det ska bli bättre nästa gång.
Att uppmuntra medarbetare att föreslå förbättringar och förändringar som kan gynna deras arbete, gynnar även arbetsplatsen i slutändan.
Uppgift
Ta fram din anteckningsbok. Ställ timern på två minuter. Skriv ner alla förbättringsförslag som du har fått av medarbetare eller kollegor den senaste veckan. Tänk inte så mycket utan lista allt rakt upp och ner.
Läs igenom listan.
